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        青島海信集團董事長周厚健專訪: 技術(shù)改變命運
        青島新聞網(wǎng)  2005-07-23 11:00:47 解放日報
         

          本期人物:周厚健,48歲,青島海信集團有限公司董事長。他畢業(yè)于山東大學電子系,25歲進入海信集團前身———青島電視機廠從事技術(shù)工作。如今在管理中,他仍將技術(shù)研發(fā)列為企業(yè)發(fā)展的重中之重。

          因“信芯”而有信心

          今年6月,海信集團歷時近4年半,投入3000多萬元研發(fā)的中國第一塊擁有自主
        知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字視頻處理芯片———“信芯”問世。經(jīng)國家權(quán)威部門鑒定,該芯片已達到國際先進水平,它將被應用到數(shù)字高清彩電上,并可完全替代國外同類產(chǎn)品。7月2日,裝有“信芯”的海信彩電正式下線。

          “信芯”給了周厚健很大的信心,他說,成功開發(fā)視頻處理芯片并運用到整機上,最大的意義在于海信從此擁有了主動權(quán)。長期以來,中國雖然是全球彩電生產(chǎn)和銷售的第一大國,卻一直不是彩電強國,因為彩電生產(chǎn)中的核心技術(shù)———芯片制造一直依賴進口,九成中國彩電到了國外必須貼上別人的品牌。據(jù)中國商務部統(tǒng)計,近兩年來我國芯片貿(mào)易逆差年均增幅達60%,芯片已成為美國對華出口的主要商品之一。不掌握芯片技術(shù),整機產(chǎn)業(yè)實際上成了加工業(yè)或組裝業(yè)。彩電產(chǎn)業(yè)上游的高額利潤都被國外企業(yè)賺走,而國內(nèi)制造業(yè)只能賺加工的錢,以低成本廝殺,這也是彩電價格大戰(zhàn)連年爆發(fā)的重要原因。

          海信宣稱,“信芯”產(chǎn)業(yè)化后,10萬片的規(guī)模就可實現(xiàn)盈利,海信計劃今年達到100萬片。芯片產(chǎn)業(yè)化后,海信將嘗試由生產(chǎn)制造商向技術(shù)專利商過渡,目標是成為中國最大的芯片供應商。

          從家電走向“3C”

          中國家電業(yè)已達到很大規(guī)模,卻缺少殺手級產(chǎn)品,周厚健認為差在技術(shù)研發(fā)。多年來,海信堅持以技術(shù)為本,研發(fā)范圍超越了最初的家電領(lǐng)域。周厚健上任后確立了以發(fā)展家電、通信和信息為主導的“3C”戰(zhàn)略,主打產(chǎn)品有電視、空調(diào)、冰箱、手機、智能交通軟件、數(shù)碼產(chǎn)品、電腦等。

          依靠技術(shù)研發(fā),海信堅持走中高端路線。其高端變頻空調(diào)占有國內(nèi)60%左右的市場份額,高端平板電視銷量銷售額排在行業(yè)第二位。有人建議周厚健集中精力做變頻空調(diào)和平板電視。他卻說,做“3C”產(chǎn)業(yè)有好處,很多資源可以共享。

          周厚健指出,海信從家電起家,越行業(yè)涉足通訊,最重要的是看技術(shù)能不能跟上。為了研究和掌握相關(guān)領(lǐng)域的核心技術(shù),近幾年海信集團籌建了家電工業(yè)園、信息產(chǎn)業(yè)園、技術(shù)孵化園等,擁有了國家級的企業(yè)技術(shù)中心,建有國家一流的博士后科研工作站,每年承擔十多個國家級項目。

          海信搞研發(fā),一看市場需求,二看技術(shù)前沿。因此海信產(chǎn)品分兩類:應市產(chǎn)品和預言產(chǎn)品。技術(shù)投入存在著風險,海信在應市產(chǎn)品上不允許失敗,而對預言產(chǎn)品允許50%的失敗。

          要速度更要健康

          冷眼旁觀海爾、聯(lián)想等幾個競爭對手“走出去”后的快速成長,周厚健道出了海信的投資原則:“要量力而行,不要盡力而為”,強調(diào)企業(yè)發(fā)展要水到渠成。他舉例說,海信在商品輸出上發(fā)展不錯,從2001年到2005年,海信的海外市場增長了四五十倍,走這條路與對手們的“走出去”相比風險小一些。周厚健指出,國際化的陷阱源于急于在國際市場上做大手筆。他說,世界上的企業(yè)平均壽命只有兩年多。之所以這么“短命”就是因為落入了發(fā)展的陷阱,短期內(nèi)追求快速成長。所以,在健康的發(fā)展和快速的發(fā)展之間,周厚健毫不猶豫地選擇了前者。

          著眼于企業(yè)的長期健康發(fā)展,周厚健知道最重要的是機制和人才。海信集團是一家大型國有企業(yè),大股東是青島市政府。近幾年,周厚健通過改制提高企業(yè)的運營效率和管理能力。通過集團逐漸減持股份、經(jīng)理層認購、職工集體認購、技術(shù)入股、獎勵股份和引進戰(zhàn)略投資者等多種方式,海信集團所屬的20多家子公司已經(jīng)全部進行了改制。周厚健說,創(chuàng)造這個好的激勵機制,為的是在人才市場化趨勢日趨明顯的今天留住人才。在薪酬上,一些二級公司的管理人才的收入比他本人還高。

          ……

          更多訪談內(nèi)容詳見本周《中國經(jīng)營者》節(jié)目。播出時間為:第一財經(jīng)頻道周三22:00周六14:00周日00:0010:3022:00;東方衛(wèi)視周四22:56周五8:02

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