自主創(chuàng)新：海信的DNA 6月26日，海信在北京發(fā)布了一條振奮人心的消息。
“芯片是信息產業(yè)的基礎與核心，決定著一個國家的技術水平和競爭實力。海信自主研發(fā)的高畫質、高清晰數字視頻媒體處理芯片———Hiview信芯，是我國第一款音、視頻領域能
自主生產的產業(yè)化芯片，打破了我國彩電行業(yè)長期以來核心芯片依賴于國外的現狀�！毙畔a業(yè)部副部長婁勤儉的一番話，是對海信多年來堅持走自主創(chuàng)新之路的由衷褒獎。 我國是名副其實的彩電生產大國和消費大國，然而令人尷尬的是，7000多萬臺國產電視機中卻沒有一顆“中國芯”，所使用的核心視頻處理芯片全部依賴進口�！靶判尽眴柺篮�，一切都改變了！
“兩自”企業(yè)，是時下科技產業(yè)界的流行詞。擁有自主技術、自主品牌，堅持技術立企，將創(chuàng)新基因深深植根于血液的海信，堪稱中國大中型企業(yè)自主創(chuàng)新的典范。
這是海信之所以能夠在白熱化的技術對壘和市場競爭中屢戰(zhàn)屢勝、屢創(chuàng)奇跡的根本原因。
早在1997年，當國內一些企業(yè)對技術創(chuàng)新還懵懵懂懂之時，海信便默默地開始編制企業(yè)創(chuàng)新體系框架。正是從那時候開始，海信確立了“技術孵化產業(yè)，創(chuàng)新鑄就名牌”的宏圖大略。創(chuàng)新理念明確以后，接下來要做的便是制定行之有效的戰(zhàn)略，系統(tǒng)地不間斷地加以推進。3年后，海信對這一體系首次修訂，2002年，第二次修訂。也是在這一年，人稱海信創(chuàng)新“基本法”的《海信研發(fā)工作綱要》出臺，它像是一部企業(yè)創(chuàng)新的“宣言書”，昭示了海信欲作世界級企業(yè)的雄心壯志。
為了自主創(chuàng)新，一貫低調甚至倡導“保守財務”的海信，在研發(fā)投入方面卻不遺余力。集團每年投入的技術研發(fā)資金約占總銷售額的3％，近年來，則始終保持在5％以上。海信認為，技術是一個不可逾越的過程，一年不投入，兩年追不上。持續(xù)的高幅投入，使得海信在技術研發(fā)領域呈現出他人少有的速度，就具體回報而言，海信產品研發(fā)的自主性越來越高，掌握的核心技術越來越多。
創(chuàng)新是根，人才為本。除了灌輸“技術至上”的理念，海信逐年加大高端技術人才的引進力度，從美、日、韓等國分別引進了很多富有經驗的人才。今天，整個集團專門從事研發(fā)的人員達到1500人，博士以上學歷占相當大比重，碩士研究生、高級工程師俯拾皆是。
有了人才，還要給他們搭建創(chuàng)新平臺。國家級研發(fā)中心是這樣的舞臺，還有正在申報中的國家級智能家電重點實驗室、各類科研課題組、研發(fā)團隊等等。去年組建的山大海信研究院，其重要職能之一就是實施產學研深度合作，據介紹，目前已有30多位研究生在讀，一批基金課題啟動。
海信的“三級創(chuàng)新”
打鐵還需自身硬。如果不培植自己的知識產權，不研發(fā)自主核心技術，不提升科技競爭力，總是要受制于人，被動挨打。
業(yè)內有句話：創(chuàng)新難，但不創(chuàng)新更難。在海信毅然決然的創(chuàng)新路途上，“三級創(chuàng)新”體系的建立，使自主創(chuàng)新在這里不僅僅是一句口號，而是物化為無處不在的實踐。
第一層面：前瞻性、關鍵性技術和行業(yè)共性技術的開發(fā)。
為了掌握數字視頻處理芯片技術，海信整整花了4年時間。1600多個日夜，“科技功臣”戰(zhàn)嘉瑾帶領一支十余人的團隊，從關鍵算法開始直到電路原理設計，最終一次“流片”成功。要知道，即使是國際大公司，要一次獲得成功也相當之難�！靶判尽辈捎脟H先進的0.18微米CMOS制程，內部集成了近200萬個邏輯門、700多萬個晶體管，只要一個出錯，就會導致“流片”失敗，但海信做到了。
與此同時，在這一領域，海信一口氣推出了30多項專利，其中發(fā)明專利9項，已成功應用于整機生產并取得了市場驗證，效果甚至超過了國際巨頭的同類產品。
第二層面：專業(yè)技術和工藝技術開發(fā)。
對于企業(yè)來說，追求效益總是第一位的。因此，這部分研究仍然是海信研發(fā)的主體，面向市場，量大面廣，將各種新技術轉化為新產品，源源不斷地推向市場，靠技術和速度創(chuàng)造價值。海信科研人員自主開發(fā)的“協(xié)波電流抑制技術”，將市場反饋的變頻空調電流抑制難題進行了工藝改進，同時每臺成本降低了100元，新產品上市，出盡了風頭。
第三層面：課題創(chuàng)新，在海信被稱為“TFT”，即對單項技術工藝不斷革新和改造。在海信生產性部門，每個車間、每個班組或多或少都有自己的創(chuàng)新課題。海信模具公司的車間工人對噴涂技術加以改進，使得產品噴涂的一次合格率比新方法使用前提高了30％。創(chuàng)新不再是科研人員的專利，每個人都是創(chuàng)新的主體，演繹出海信“全員創(chuàng)新”的真諦。
研發(fā)當自主創(chuàng)新圖自強
和其他企業(yè)一樣，海信的成長伴隨著引進、消化、吸引和改造這樣一個過程，但海信卻成功地避免了淪為國外產品“加工車間”的命運，原因究竟何在？
采訪中聽說一件事：1997年，海信決定上空調，做的第一件事不是出國考察，而是先成立一個空調研究所，對國際空調前端技術開展研究。本著“非一流技術不引進”的思想，他們選擇了大名鼎鼎的三洋，合作以后日方驚訝地發(fā)現，海信并不像是剛入門檻的“小學生”，相反，對變頻技術發(fā)展及未來走向相當熟悉，甚至在某些領域能夠直接平等對話。
7年彈指一揮間，“有備而來”的海信從高起點引進起步，通過自主消化、改造切入市場，逐步形成了自己的變頻技術研發(fā)體系，將核心技術牢牢掌握在自己手中。最有力的事實有兩條：直流變頻等高端技術全部實現自主開發(fā)；海信成為中國變頻空調行業(yè)標準的制定者。
核心技術買不來，當然也引不來。
長期主管海信技術工作的郭慶存副總裁說：“自主創(chuàng)新并不排斥‘拿來’，也不等于一切都要自己搞，而是我們在引進、消化、吸收的過程中，自始至終樹立自主的觀念，這樣才會掌握競爭主動權和技術話語權。”
有所為有所不為。如何創(chuàng)新、創(chuàng)新什么？任何一個企業(yè)當然應該有自己的判斷，作出自己的選擇。凡是和企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位一致的、有合適的人才去研發(fā)、并具備良好前景的技術，才是海信自主創(chuàng)新的課題目標，哪怕用上三年五年，也要拼盡全力。橫空出世的海信“信芯”，便是明證。
“自主創(chuàng)新，首先自己要能夠立住腳跟。自主品牌是企業(yè)的安身立命之本，自主技術則是對自主品牌的支撐。沒有自主創(chuàng)新，國將不國；沒有自主技術和品牌，企將不企。”
本報記者張子倩
