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4月24日，博鰲亞洲論壇2005年年會在海南博鰲舉行。來自40多個國家和地區(qū)的1200多名政界、工商界人士和專家學(xué)者就亞洲的新角色和亞歐合作的未來、世界經(jīng)濟增長的挑戰(zhàn)、世界貿(mào)易組織新一輪談判展望、匯率政策和經(jīng)濟增長等議題展開討論。以下是聯(lián)想集團有限公司總裁兼首席執(zhí)行官楊元慶的精彩觀點：
我們嘗試過
自我發(fā)展的方式，經(jīng)過幾年的摸索不但自己的品牌沒有在海外打響，還發(fā)現(xiàn)一個非常尷尬的現(xiàn)實，就是中國品牌乃至亞洲品牌在世界其他國家得到的認(rèn)可度很低，在他們眼中亞洲廠商代工可以，自有品牌的產(chǎn)品大家更多是想象低價、低質(zhì)的產(chǎn)品，前不久美國一個廠商看到我們的產(chǎn)品，看到我們的實驗室大為驚訝。正因為如此我們在海外招募不到優(yōu)秀的人才，所以每年要賠進(jìn)去的銀子總要幾千萬也沒有太大的起色。
所以當(dāng)IBM向我們伸出橄欖枝的時候我們毫不猶豫的抓住了它，我們花了12.5億得到了IBM用幾十年打造的全球的網(wǎng)絡(luò)，得到了IBM在筆記本研發(fā)和生產(chǎn)的能力，得到了國際一流的管理團隊和員工隊伍。如果這些全都由我們自己建設(shè)恐怕要花幾倍的錢，十年、八年的時間也未必做到。實際上這個收購行為本身其實只是我們國際化征程中邁出的實質(zhì)性一步，但是遠(yuǎn)不是全部。國際化企業(yè)不僅要把產(chǎn)品賣到全球市場上去，更重要的是一些國際化企業(yè)的形象，國際化的人才，擁有國際化文化的公司。它是已經(jīng)具有國際化管理內(nèi)核的公司，對于這樣的內(nèi)核，我們并非是在收購發(fā)生之后，而是在之前我們已經(jīng)部署。2004年3月26號聯(lián)想贊助奧運，成為國際奧委會的全球合作伙伴，這些都可以看作是聯(lián)合國際化戰(zhàn)略的重要組成部分。
在我們消息公布之后，大家可能認(rèn)為我們選擇IBM的高管做CEO，把總部放在紐約是談判中的妥協(xié)，實際上不是這樣。實際上是幾乎在我們啟動談判的同時就已經(jīng)作出了決定，為了使公司的運營、管理真正實現(xiàn)國際化。另外一件幾乎與啟動談判同時做決定的事兒是引入全球戰(zhàn)略投資人，請他們投資的目的絕不是為了要錢，我們希望通過這種方式實現(xiàn)公司治理的國際化，不僅有了國際化的董事會，這個董事會為我們帶來了更家國際化的戰(zhàn)略管理、整合管理的能力，更加符合國際規(guī)范的公司治理。
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