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●專家志愿團副團長、思銳偉業(yè)咨詢公司總經(jīng)理王可鋒：
要實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，專家應(yīng)分為兩類：一類專家是松散性的，這類專家策劃要突出重點———重點運作幾個、十幾個具有良好潛力、發(fā)展前景好的項目，做出亮點、做出影響。另一類專家是緊密性的，這類專家策劃要突出面廣———運作基礎(chǔ)項目，包括基本調(diào)研、實地考察、項目論證等，做創(chuàng)業(yè)工程的基礎(chǔ)工作，解決專職專家做基礎(chǔ)性工作的缺憾。
●專家志愿團副團長、博金咨詢公司首席咨詢師王冰濤：
專家并非是萬能的，由于受專業(yè)的限制，專家的專業(yè)知識與項目并不是完全對口的，知識面和結(jié)對的項目不相容的情況是存在的，有的結(jié)對專家沒想到的問題，其他專家可能具備這類專長。因此，項目之間、專家之間要溝通，只有這樣才能提升項目的運行質(zhì)量。
●創(chuàng)業(yè)工程專家、市工商聯(lián)合會正處級調(diào)研員申作華：
創(chuàng)業(yè)工程視野應(yīng)進一步放寬�，F(xiàn)階段我們的創(chuàng)業(yè)對象主要是下崗失業(yè)人員這些弱勢就業(yè)群體，只停留在這個層面上顯然是不夠的，要有大創(chuàng)業(yè)觀念，全社會創(chuàng)業(yè)事物都可拉進來，這方面工作要有前瞻性，做到前面去。
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